- Wie bist du zur Gewobau gekommen?
Vor 20 Jahren habe ich ca. 90 Bewerbungen an verschiedene Firmen geschickt, bei denen ich mich auf eine kaufmännische Stelle beworben habe. Dann wurde ich zum Bewerbungsgespräch bei der Gewo eingeladen, ohne zuvor genau zu wissen, was die Gewo eigentlich macht. Mir wurde dann ein paar Wochen später telefonisch mitgeteilt, dass ich als einer der ersten Azubis als Kaufmann in der Grundstücks – und Wohnungswirtschaft ausgebildet werden kann.
- Wie lange bist du schon Prokurist und was ist die größte Herausforderung gewesen?
Nach meiner absolvierten Ausbildung und dem Fachwirt bin ich 2010 Ausbilder geworden. 2015 bin ich dann in die Führungsposition aufgestiegen. Die größte Herausforderung war, dass ich beim Switch vom Azubi zum Prokurist entsprechend respektiert und akzeptiert werde. Ich war ja gerade erst mit meiner Ausbildung fertig und musste mir bei einigen Kolleginnen und Kollegen die Position als Prokurist erst erarbeiten, was dann aber gut funktioniert hat.
- Was sind deine Hauptaufgaben bei der Gewo?
Zu meinen Aufgaben gehört die Leitung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Controlling, IT und Fremdverwaltung. Ich schaue darauf, dass wir im Unternehmen unsere Ziele erreichen, dass wir mit der Digitalisierung voran kommen, gebe Rahmenbedingungen vor und Zahlungen frei. Zudem achte ich auf die Liquidität des Unternehmens, damit wir neue Wohnungen bauen können, ohne dass das Unternehmen in die Minuszahlen abrutscht.
- Gab es einen Grund, warum du Ausbildungsleiter geworden bist?
Ich habe relativ schnell gemerkt, dass ich das Wissen, welches mir in der Schule oder beim Fachwirt vermittelt wurde, gerne weitergebe. Deshalb wollte ich Ausbilder werden, damit ich mein Wissen auch an die Azubis weitergeben kann. Meinen Ausbilderschein habe ich dann direkt nach meinem Fachwirt gemacht und habe gleich die JAV beantragt.
- Welche Herausforderungen gibt es bei der Auswahl und der Betreuung von Azubis?
Anfangs hatten wir teilweise 150 Bewerbungen, aus denen wir drei Azubis aussuchen mussten. Mittlerweile hat sich der Markt geändert und wir müssen schauen, dass wir attraktiver sind als andere Arbeitgeber und Bewerbungen bekommen. Die Herausforderungen haben sich im Laufe der Zeit ziemlich verändert. Bei der Auswahl der Azubis achte ich nicht direkt auf Kenntnisse, sondern eher, ob Interesse besteht oder ob die Bewerber überzeugt sind, (bei uns) eine Ausbildung anzufangen. Zudem muss das Zwischenmenschliche immer passen, damit die Gewo-Familie wachsen kann. Auch ist mir die Kommunikation untereinander sehr wichtig.